Инвестиционный бизнес план

БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ, Место и роль бизнес-плана инвестиционного проекта в планировании на предприятии - Планирование на предприятии - Учебные материалы для студентов Место и роль бизнес-плана инвестиционного проекта в планировании на предприятии Бизнес-план вошел инвестиционный бизнес план практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования, а также как необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также для государственных управляющих органов. Между стратегическим и бизнес-планом существует ряд различий. Стратегический план составляется в целом по предприятию или по его отдельным подразделениям и охватывает весь комплекс целей инвестиционный бизнес план задач, связанных с различными стратегиями жизнедеятельности организации. Бизнес-план ориентирован, как правило, на конкретные цели и задачи в связи с созданием и развитием нового бизнеса, которые должны быть выполнены к определенному сроку. Бизнес-план имеет строго очерченный горизонт планирования, в то время как стратегическому плану свойственен более широкий, растущий горизонт времени. Бизнес-план, деловой план инвестиционный бизнес план план фирмы, разрабатывается на различные периоды планирования: год, 2—3 года, 5 и более ле г в зависимости от отраслевых особенностей производственного цикла и продолжительности интервала планирования месяц, квартал, полугодие, год. Цель бизнес-плана — спланировать и оптимизировать на определенный период хозяйственно-производственную деятельность предприятия по объемам производства и реализации товаров и услуг в соответствии с потребностями рынка, обеспечением ресурсами и принятыми обязательствами и выполнить финансово-экономическую оценку ее результатов. Бизнес-план разрабатывается на основе утвержденной предприятием долгосрочной стратегии, принятых тактических решений по ее реализации и утвержденных руководством предприятия директивных заданий основных показателей. Таким образом, можно констатировать, что бизнес-план является частью стратегического плана с инвестиционный бизнес план проработкой определенной проблемы бизнес-план по продукту, техническому решению, стратегическому центру хозяйствования и т. С позиций стратегического подхода к планированию бизнес-план должен быть подчинен основным целевым установкам аксиоматического характера: для кого производить продукцию группы потребителей их требования, потребительский спрос, предложения на рынке товаров и услуг ; что производить в плановом периоде номенклатура и ассортимент, объемы производства, график и объемы поставок ; как производить технология инвестиционный бизнес план материально-техническое снабжение, инвестиции и текущие издержки, цены и результаты. Из этих общих установок вытекают общие основные задачи бизнес-планирования: 1 Исследование рынка маркетингв результате которого инвестиционный бизнес план традиционные и выявляются новые направления потребительского спроса, емкости рынков сбыта сегментов рынка сбыта продукции то варов и услуг, исследуются предложения по видам товаров и услуг, разрабатываются балансы спроса и предложения; исследуется уровень цен, тарифов и других внешних факторов, влияющих на показатели коммерческой деятельности предприятия. В широком понимании содержание бизнес-плана составляют: — основные технико-экономические и финансовые показатели; — инвестиционный бизнес план данные; — технологическая часть; — научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы НИОКР ; — капитальное строительство, реконструкция инвестиционный бизнес план техническое перевооружение; инвестиционный бизнес план организация производства и его обслуживания; — основной инвестиционный бизнес план, его использование и воспроизводство; — организация труда и управление персоналом; — производственная программа; — потребность в ресурсах их стоимость; — потребность в персонале инвестиционный бизнес план оплата труда; — издержки производства их распределение; — себестоимость товаров и услуг; — реализация продукции и услуг; — прибыль и ее распределение; инвестиционный бизнес план показатели финансовой и экономической оценки; — выводы и рекомендации. Приведенные показатели бизнес-плана определяют не только содержание, но и последовательность выполнения необходимых планово-экономических расчетов. Поэтому для качественной разработки бизнес-планов необходима инвестиционный бизнес план исходная маркетинговая, производственная, финансовая инвестиционный бизнес план другая планово-экономическая информация. Близким "родственником" бизнес-плана можно назвать технико-экономическое обоснование ТЭО. Это еще один вариант плана развития предприятия. В связи с этим функции ТЭО во многом близки функциям бизнес-плана. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что технико-экономическое обоснование — это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов. Поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, в то время как коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. Следовательно, можно говорить о гораздо более узком, специфическом характере ТЭО по сравнению с бизнес-планом. В практике планирования выделяют несколько типов бизнес-планов в зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие: 1 производственный внутренний бизнес-план, который необходим для планирования и прогнозирования деятельности предприятия; для определения целей развития в предстоящем плановом периоде, для решения проблем, с которыми предприятие сталкивается при реализации своих целей, и определения путей их преодоления с наименьшими затратами. Производственный бизнес-план позволяет убедиться, что все тщательно спланировано и целесообразно с точки зрения финансового, материального обеспечения, а также трудовых отношений с учетом прошлой деятельности и учетом конъюнктуры рынка; 2 инвестиционный бизнес-план, который является инструментом для привлечения инвесторов. Он предусматривает строительство освоение инвестиционный бизнес планизменение технологии, все то, что связано с такой экономической категорией, как инвестиции. В инвестиционном плане должны быть максимально учтены главные интересы кредиторов — обеспечение возвратности кредита и своевременная уплата процентов за пользование им; 3 бизнес-план финансового оздоровления, который составляется предприятием, находящимся в состоянии неплатежеспособности, и предполагает финансовое оздоровление предприятия обычно в период наблюдения или внешнего управления его имуществом. Этот бизнес-план проходит достаточно длительный и сложный инвестиционный бизнес план согласования с кредиторами, с собственниками неплатежеспособного предприятия. Порядок согласования, структура бизнес-плана и методика его становления инвестиционный бизнес план и утверждены Федеральным управлением по делам о несостоятельности банкротстве предприятий; 4 бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств предприятия или для реализации широкомасштабных проектов развития действующего производства. В России бизнес-план чаще разрабатывается предприятиями, начинающими свой бизнес. Зарубежные фирмы предпочитают его составлять на отдельную сделку. Такой подход ближе к пониманию классической роли бизнес-плана, который обычно отражает развитие одного направления в деятельности фирмы. Хотя если у предприятия есть несколько направлений, то оно может иметь несколько бизнес-планов одновременно. Основными причинами необходимости составления бизнес-плана в российском предпринимательстве являются: — желание получить надежные инвестиции, в том числе иностранные; — стремление начать бизнес с большим объемом ресурсов, для чего необходимо привлечение капитала партнеров; — отсутствие необходимого опыта работы в рыночных условиях и попытка его компенсировать за счет совместных согласований будущих действий партнеров по инвестиционный бизнес план — привлечение внимания региональных властей к бизнесу территории и попытка получения субсидий и льгот для его основания; — подготовка к конкурентной борьбе на рынке и доказательство готовности к ней; — необходимость выявления реального круга проблем, инвестиционный бизнес план развитию бизнеса. В разработке бизнес-плана для фирмы существует два основных подхода. Первый — это когда план составляется наемной группой специалистов, а работники фирмы выступают его инициаторами и эпизодическими участниками разработки. Второй подход — когда сами работники фирмы выступают разработчиками бизнес-плана, обращаясь за методической помощью к специалистам других фирм. Каждый подход имеет свои сильные и слабые стороны. Так, в первом случае можно ожидать более точную методологическую разработку проекта, но относительно слабое знание конкретных реалий условий предпринимательства. Во втором — наоборот. Инвестиционный бизнес план не менее считается, что участие руководства фирмы инвестиционный бизнес план разработке бизнес-плана значительно повышает точность обоснования его показателей.

Похожие документы
Карта сайта
Маршрут 55 ростов на дону
Электронная теория лоренца
Виды прикладных программ и их назначение

Комментарии
  • По результатам мониторинга может быть либо сделан вывод о необходимости внесения корректировок в план реализации проекта, либо принято решение о прекращении проекта. Заказать бизнес-план — это не просто уточнить сроки и стоимость его разработки.